Michał Wiśniewski

Kandydat na Burmistrza Gminy Konstancin-Jeziorna
Kandydat do Rady Miejskiej
okręg 1
KKW Koalicja Obywatelska
miejsce 2

www.konstancindasie.pl

wiek: 50 lat
mieszkaniec gminy od: 30 lat jestem zameldowany w gminie, a związany o 10 lat dłużej
wykształcenie: wyższe – ekonomista
wykonywany zawód: współwłaściciel spółki

funkcje pełnione w wyniku wyborów samorządowych lub parlamentarnych i w jakich latach: nie dotyczy


KONSTANCIN DLA MIESZKAŃCÓW jest w moim sercu.
Podejmowałem wiele inicjatyw lokalnych angażując w nie innych mieszkańców gminy, aby działać zespołowo.
Często korzystam ze społecznych petycji czy badań by wskazywać na potrzeby grup, a nie jednostek.

To co mnie wyróżnia to SPRAWCZOŚĆ. Nie sztuką jest zacząć temat, a zrealizować go.
Stąd tą dewizą kierowałem się angażując w różne lokalne działania i projekty.
Zrealizowałem duże (szczególnie trudnych do realizacji bez wsparcia ze strony gminy), jak i wiele średnich i małych, zmieniających naszą codzienność.

Działając tylko jako mieszkaniec i mając „nacisk na decydentów” jako główny i często jedyny oręż w ręku, szczególnie dumny jestem z poniższych projektów.

Dodatkowo co jest dla mnie ważne i bardzo istotne w większości przypadków finalny sukces to efekt pracy zespołów w których często byłem owym koniem pociągowym, niepoddającym się pomimo trudności.

– analizy opcji nowego przebiegu drogi 721 (pomiędzy Piasecznem i Konstancinem-Jeziorną) przez Mazowieckiego Zarządu Dróg Wojewódzkich (MZDW) co jest kluczem do odkorkowania miasta
– pokonania wieloletniego „niedasizmu” dot. poprawy bezpieczeństwa na wsiach konstancińskich przy drogach wojewódzkich, w tym ogłoszenia przetargu MZDW na przebudowę drogi z chodnikami na odcinku Mirków (ul Mirkowska) – Habdzin – Opacz – Ciszyca
– otwarcia lokalu Warszawska W23 jako centrum aktywności lokalnej
– społecznie organizowanych cyklicznych przejazdów rowerowych promujących bezpieczny dojazd rowerem do szkół
– wykonania analiz w wyniku których znacząco będą ograniczone koszty bieżące gminy (działania kanalizacji sanitarnej i zużycia energii elektrycznej)
– badania czystości wody w Jeziorce i Małej
– doprowadzenia do publicznej i merytorycznej dyskusji do miejscowych planów zagospodarowania obszaru Kolejowej, gdzie szczególną rolę odegrało Stowarzyszenie Nasz Konstancin
– zaangażowania Starosty Ksawerego Guta w problem odwodniania ul. Długiej i finalnie likwidację największej kałuży powiatu

Jestem członkiem
– zespołu roboczego w części dot. komunikacji/transportu w ramach prac projektowych stowarzyszenia gmin Metropolia 2040
– Gminnej Rady Pożytku Publicznego

Z wykształcenia jestem ekonomistą, posiadaczem dyplomu Uniwersytetu Warszawskiego oraz Columbia University w Nowym Yorku.
Przez długie lata pracowałam na stanowiskach menadżerskich w międzynarodowych korporacjach branży usług finansowych.
Zarządzałem własnymi firmami, a od połowy obecnej kadencji samorządu silnie postawiłem na działalność społeczną

Moja rodzina związana jest z Konstancinem-Jeziorną od lat.
Tu mieszkają zarówno moi rodzice, jak i ja z żoną i i synami.

Odpowiedzi na pytania:

1. Jakie widzisz 5 największych zagrożeń dla Konstancina?

1. Brak umiejętności rozmowy/dialogu pomiędzy burmistrzem i mieszkańcami
2. brak uzgodnionej strategii rozwoju miasta
– chaotyczny i niekontrolowany wzrost liczby mieszkańców zmieniający charakter gminy
– utrudniony, a czasem i niemożliwy dostęp do środków zewnętrznych
– brak cyfryzacji urzędu i usług
3. rosnące korki i wieloletnia zapóźnienia w rozwiązaniu tego problemu.
4. utrata statusu uzdrowiska zarówno brakiem działań wspierających środowisko naturalne, jak i niewielką liczbę łóżek uzdrowiskowych niezbędnych przy wykonaniu operatu uzdrowiskowego
5. utratę pamięci o naszej lokalnej historii wśród dzieci i młodzieży

2. Jakie widzisz 5 największych szans rozwoju dla Konstancina?

1. kapitał ludzki naszych mieszkańców – ich entuzjazm, kontakty, wiedza, doświadczenie do stworzenia gminy na miarę XXI wieku.
2. wzmocnienie uzdrowiska jako wiodącej funkcji gminy.
Wsparcie inicjatyw, które będą budować i rozwijać tę funkcję, szczególnie gdy będą powstawać nowe miejsca pracy
3. zwiększenie efektywności działania gminy i realizowania projektów
Wiele gminnych inwestycji wymaga nie tylko kontynuacji, ale i przyśpieszania.
Szuflady powinny być pełen projektów,
4. odtworzenie innowacyjność Konstancina, która już była u nas z początku XIX.
5. Większe wykorzystanie środków zewnętrznych środków finansowych, w tym środków z Krajowego Planu Odbudowy.

3. Jak widzisz przyszłość miejskiego targowiska?

chciałbym by pozostało przy ul Wojska Polskiego z uwagi na takie preferencje mieszkańców

4. Jaką masz wizję ochrony środowiska w gminie?

Nadrzędną funkcją gminy jest uzdrowisko, który współgra z ochroną środowiska.
Wykorzystanie doświadczeń krajów zachodnich przy tworzeniu parku krajobrazowego na terenie Łąk Oborskich.
Wsparcie projektów czystości wody i szczególnie poprawy jakości powietrza.

5. Jakie działania skierowane do różnych grup społecznych podejmiesz jako radny?

Jestem pewien, że prężnie działający seniorzy chętnie wesprą młodzież swoim doświadczeniem.
Stąd z chęcią nie tylko widziałbym odtworzenie Rady Młodzieżowej, ale i bliską jej współpracę z Radą Seniorów.
Bardzo ważną grupą dla naszej społeczności, której należy się wsparcie w świecie malejącej dzietności, są te wszystkie rodziny, które decydują się na dzieci.
A szczególnie jest to ważne gdy oboje rodzice (szczególnie kobiety) kontynuują pracę zawodową.

6. Czy będziesz wspierać lokalną przedsiębiorczość? Jeśli tak, to w jaki sposób?

W ramach wypracowania strategii dla gminy szczególny rozdział powinna zająć PRACA i LOKALNA GOSPORDARKA.
Skokowy wzrost liczb mieszkańców i brak możliwości pracy w najbliższej okolicy wzmacnia jedynie Konstancin jako sypialnię dla Warszawy.
Co dalej będzie prowadzić do kolejnych trudności komunikacyjnych i minimalizowanie funkcji uzdrowiska.

7. Jak chcesz rozwiązać narastające problemy transportowe?

W krótkim i średnim terminie jedyne realne poprawy komunikacji możemy osiągnąć poprzez efektywną siatkę dróg oraz sprawną komunikację zbiorową (nie stojący w korkach autobus).
Równolegle długookresowy lobbing by stworzyć połączenia szynowe w stronę Wilanowa.

8. W jaki sposób można zwiększyć transparentność działań urzędu miasta?

Działania magistratu Piaseczna są świetnym przykładem jak zwiększyć transparentność
– bieżąca praca z mieszkańcami organizacjami pozarządowymi
– ankiety i badania
– regularne sesje internetowe pytań i odpowiedzi prowadzone na żywo przez burmistrza Putkiewicza
– zaangażowanie warsztatowe mieszkańców przy nowej tworzeniu strategii rozwoju gminy
Nie trzeba wymyślać prochu 🙂

9. Jakie działania społeczne, bez związku z pełnionymi funkcjami, podjąłeś w ostatnich 3 latach?

– analizy opcji nowego przebiegu drogi 721 przez Mazowieckiego Zarządu Dróg Wojewódzkich (MZDW) co jest kluczem do odkorkowania miasta
– pokonania wieloletniego „niedasizmu” dot. poprawy bezpieczeństwa na wsiach konstancińskich przy drogach wojewódzkich, w tym ogłoszenia przetargu MZDW na przebudowę drogi z chodnikami na odcinku Mirków (ul. Mirkowska) – Habdzin – Opacz – Ciszyca
– otwarcia lokalu Warszawska W23
– cykliczne przejazdy rowerowe (bezpieczny dojazd rowerem do szkół)
– ograniczone kosztów bieżących gminy (analizy efektywności kanalizacji i zużycia prądu)
– badania czystości wody w Jeziorce i Małej
– zmiany w propozycjach Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego obszaru Kolejowej

10. Jakie jest twoje hobby, jak spędzasz czas wolny?

Regularnie biegam i jeżdżę rowerem.
Chętnie biorę udział w lokalnych wydarzeniach społecznych.